7月24日，公司组织召开了2023年上半年安委会，公司副总师及以上领导，各部门、子公司负责人参加会议。
会议首先进行安全经验分享，并通报了全国2023年1-6月重、特大事故案例。随后，安委会办公室、技术监督站、油气田地面工程建设专业委员会分别对上半年安全生产管理、监督工作进行了汇报，对工作中存在的问题和不足进行分析，并部署下半年重点工作。
会议指出，目前正值高温季节，安全生产进入行业历史事故高发期，各单位要做好风险分级防控及隐患排查治理。一是各所属公司要严格落实企业主体责任，对制度规程、业务权限进行梳理完善，抓好重大事故隐患专项排查整治，强化基层教育培训及验证；二是各专委会要发挥指导、监管作用，督促做好工艺、设备等变更管理，辨识评估风险，落实各项安全生产工作；三是要加强承包商监管，梳理项目联检问题，制定改进措施，控制过程风险。
会议强调，一是要强化责任担当，各单位要严格履行“三管三必须”要求，针对隐患整改等问题，加大监督考核力度，推动履职尽责；二是要充分认清形势，面对急速拓宽的新业务、新项目，要摒弃惯性思维，克服本领恐慌，不断提高安全生产管理能力；三是要创新提高安全生产管理水平，结合现场实际，借用外部力量，帮助员工形成行为记忆、规定动作，扭转现场重复性问题发生的情况；四是要夯实安全生产管理基础，各单位主要负责人要提高责任意识，发挥好团队作用和集体智慧，有谋划、有推动、有反馈的开展各项安全生产工作；五是要加强工作落实，严格工作流程、紧抓工作时效，按时反馈，做到“件件有反馈、事事有落实”。
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