7月17日，天然气公司召开上半年经济运行分析会。会议全面落实集团公司各项决策部署，总结公司上半年工作成果，深入分析短板和不足，结合“三抓三促”工作要求，安排部署下步工作措施，动员公司上下认清形势、担当作为，科学精准施策，奋力夺取全年生产经营主动权。
会上，总结汇报了公司上半年总体经济运行情况。从产量完成情况、设备运行情况、成本情况、提质增效方面四大方面深度剖析公司目前的经济运行情况。针对上半年的工作，进行了全面的问题剖析，为确保全年各任务指标的顺利完成，天然气公司将重点做好四点保障措施。
树立安全就是创效的观念。一是持续开展“查隐患，反三违”活动，做好隐患问题整改落实，确保闭环销项。二是修订完善《qhse挣奖金考核管理办法》，激发员工自主查改风险隐患的积极性。三是做好安全技能、生产知识教育培训，提升全员安全生产意识和风险防范能力，树立安全就是效益的经营理念。
加强运行管控，确保设备运行时率。一是按照年度工作计划做好设备保养，责任领导、技术人员靠前指挥，在检维修期间要深入现场协调解决问题，缩短维保时间，确保设备运行时率。二是做到问题快查快改，确保年度天然气回收率。三是在保证存量站点稳生产的基础上，重点关注新投站点（玛湖1）运行情况，做好风城密闭集输站的投产工作及新增站点跟踪投产工作。
细化经营管理措施，降低材料支出。一是从源头严控物资申报关口，确保物尽其用，杜绝重复性报料现象发生。二是紧盯用量多、数额大的耗材，做好使用登记及分析。
持续开展提质增效活动，有效降低运行成本。一是结合维修班组建效果及工作情况，逐步扩充人员队伍，降低承包商依赖性。二是自动化维保班继续以“干中学”为工作思路，重点跟进搬迁项目，完成相关组态及调试配合。
随后，生产运行六班、生产运行七班、生产运行八班3个班组分别围绕上半年各班组实际生产运行情况，天然气及副产品计划与实际对比，制定下半年产量任务、挖潜增效指标，通过优化生产运行，提高设备时率，减少非计划停机。将生产成本控降纳入绩效考核，提高站点能耗、材料的精细化管理水平，实现节约利用、故障预防的任务目标，进而提高成本管理和控制能力。
会议强调，一是强化走出去发展的意识，加大市场开拓力度，加快走出去发展步伐。二是持续推进提质增效、成本控降两大行动，为公司生产经营健康有序提供重要保障。三是始终坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，持续深入做好安全工作。四是紧盯全年各项任务目标，抢抓增产上产黄金期，全力以赴精管理、防风险、提效能，持续走深走实。
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